| WEDCV155VD5RRV515DV |
內容簡介
入選「東亞出版人會議」之「當代東亞人文經典100」經典作品，
且為台灣入選15本中，唯一女性作者！
已翻譯成日文、韓文和英文，兼及學術專業與普及性，
是各級學校的最佳臺灣史讀物及輔助教材！
本書特色
1、本書從史前寫到1990年代，涵蓋時間很長，就每個歷史時期選取若干主題，擇要敘述，無法鉅細靡遺，惟以議題取勝，具有通史的可親性和通貫性。
2、以臺灣島為歷史敘述的單元，人群方面則以原住民為敘述起點，且於漢人出現後，仍見其身影，脫離漢人開發史觀，為臺灣史的原漢書寫開創新局面。
3、本書配有許多圖片、地圖和圖表，文字和意象互相補充，彼此參照，讓「過去」得以多采多姿的形式出現，增加讀者琢磨流連的空間，深化感受并激發想像。
《臺灣歷史圖說》（三版）含括戰後臺灣的歷史進程，有助於讀者理解、掌握當代臺灣社會種種現象的歷史根源，進而思考解決之道，共同為島嶼的未來貢獻心力。
本書係作者周婉窈《臺灣歷史圖說》聯經版第三版。1997年由中央研究院臺灣史研究所籌備處出版，1998年改由聯經出版公司印發行，至2014年，共30刷，印數約12萬本。
本書已有韓文譯本《대만──아름다운 섬 슬픈 역사》（新丘文化，2003）、日文譯本《図説台湾の歴史》（平凡社，2007；增補版，2013），以及英文版A New Illustrated History of Taiwan（SMC Publishing╱南天書局，2015）。
作者介紹
周婉窈
嘉義大林人。國立臺灣大學歷史學系學士、碩士，美國耶魯大學歷史學博士。曾任職中央研究院臺灣史研究所，現為國立臺灣大學歷史學系教授。
作者專治臺灣史，著有《日據時代的臺灣議會設置請願運動》（自立報系，1989）、《臺灣歷史圖說》（中央研究院，1997。聯經，1998；增訂本：聯經，2009）、《海行兮的年代──日本殖民統治末期臺灣史論集》（允晨，2003）、《海洋與殖民地臺灣論集》（聯經，2012）、《少年臺灣史》（玉山社，2014）等書。
作者譯有《史家的技藝》（遠流，1989），主編《臺籍日本兵座談會記錄并相關資料》（中央研究院，1997）、《古典日文解讀法》（中央研究院，2006）。
史學論著之外，作者著有散文集《面向過去而生》（允晨，2009），以及人物傳記《臺灣史開拓者王世慶先生的人生之路》（新北市政府文化局，2011）。過去八年，作者於網路發表〈曾待定義的我的三十一歲、尚待定義的臺灣〉等長文，以及為數不少的時事相關文章。
目錄
增訂本自序
本篇：史前至一九四五年
第一章 誰的歷史？
第二章 史前時代的臺灣
第三章 原住民與南島語族
第四章 「美麗島」的出現
第五章 漢人的原鄉與移墾社會
第六章 漢人與原住民的關係
第七章 改朝換代
第八章 兩大反抗事件
第九章 殖民地化與近代化
第十章 知識分子的反殖民地運動
第十一章 臺灣人的美感世界
第十二章 戰爭下的臺灣
戰後篇：後殖民的泥沼
小引
二二八事件
「白色恐怖」時代
黨國教育
民主化、歷史記憶、我們的路
各章基本參考資料與延伸閱讀
圖片來源書目
序
《臺灣歷史圖說》最初在1997年10月印行，明年（2017）就滿二十年了，若以人來說，當時誕生的嬰兒就可投票了。書和人當然不能直接類比，不過，由於讀者的愛顧，給了這本書成長的機會。從最初的初版到現在，這本書總共有七個版本，每個版本都有一些變化。
這本書目前有韓文、日文，以及英文版。在此簡單羅列這七個版本的大概：
一、中央研究院版，1997/10
二、聯經版，1998/09 改換一張圖版
三、韓國新丘版，2003/06 同上
日本平凡社版，2007/02 增加：戰後篇
聯經增訂本，2009/12 增加：戰後篇＋本篇二章
日本平凡社增補版，2013/02 增加：本篇二章
南天英文版，2015/10 增加：數十幅圖片＋本篇一章＋內文增補+四種附錄
上述的第五個版本「聯經增訂本」今年春天已經絕版，現在重新再版，連同聯經一九九八的初版，是聯經中文版第三版；整個來說，則是這本書的第八個版本。
一本會成長的書，對作者來說是有點神奇，最要感謝讀者。英文版是目前各版本中最大開、最厚重（469頁），除了圖片大量增加之外，正文很多地方針對英語讀者增補改寫，而非直譯。此外，考慮到西方讀者可能想多了解臺灣與近代世界的關係，增加一章“Facing the Ocean Again”（再度面向海洋），寫臺灣開港通商後的情況，這是取材自我的另一本歷史普及書《少年臺灣史》，因此就沒再放到本書中。有鑑於歷史普及書不宜過厚，這次本書再版，除了修訂文字之外，酌量增加約三十張的圖片，希望能多少帶給讀者耳目一新之感，卻不增加負擔。
有讀者問我：「三一八」會不會寫入新版？準備英文版時，也遇到同樣的詢問。歷史研究需要大量閱讀材料，並深入思考，才能提出具有分析意義的敘述或書寫。我個人雖然參與了三一八之前的公民反服貿行動及該運動本身，對它有一些近距離的了解，但離客體化的知識還是很遠。三一八在將來的臺灣歷史一定會占據非常重要的地位──惟其先決條件是，我們必須持續努力，直到島嶼確立它的主體性。如是，我們才能確保三一八的歷史定位。過去固然決定了現在和未來，未來也會決定過去如何成為歷史。我們不止為將來在努力，我們也為過去在努力。但願有一天，我能在這本書中寫下三一八的篇章。
這本書能夠順利再版，要感謝的人很多。聯經總編胡金倫先生、主編沙淑芬女士、南天書局魏德文先生，以及提供圖片的先生女士，是作者特別感銘在心的。
歷史書寫或許是歷史研究者參與歷史的方式吧？在這本書再版的前夕，謹記下一個知識工作者的本願。
詳細資料
- ISBN：9789570848083
- 規格：平裝 / 360頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 三版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> > >
內容連載
綠島（火燒島）是台灣解嚴（1987年7月15日）前監禁政治犯的離島。照片中女性政治犯穿著灰色制服，胸口繡有「新生」兩個字，這是因為他們是「新生訓導處」的成員。新生訓導處（1951-1965）是綠島政治犯的集中營，前後監禁近2000人，刑期大都10年以上。「新生」分為三個大隊，每大隊下轄四個中隊，每中隊150人；女生分隊監禁約100名女性受難者。
一、戰爭期世代
如果人類社會有所謂的集體記憶（或美好，或可怕），那麼二二八事件可以說是本地臺灣人集體的夢魘。夢魘中的人想叫而叫不出聲來，想擺脫壓在心頭的重物而擺脫不了。當他們醒了過來，往往餘悸猶在；更何況這個夢魘維持四十餘年之久！半世紀過後的今天，它仍像是揮之不去的陰影，繼續纏繞著我們。要徹底驅逐這個夢魘的魅影，我們首先得正視它、分析它，讓它成為客體化的共同認知。
我們在「小引」中說，臺灣的年輕世代熱烈迎接「光復」。誰也沒想到，等待他們的卻是集體的挫敗，以及長達三、四十年強制沈默的歲月。要了解一九四五年以來的臺灣歷史過程，不能不對這個世代有所了解。他們是日本在臺殖民統治透過教育以及戰爭動員所造就的一個世代，筆者稱之為「戰爭期世代」。這個世代指在日本戰敗時年齡大約介於十五歲至二十五歲的臺灣人。他們成長於日本殖民統治趨於穩定和成熟，殖民地教育成效彰著的年代，因此，殖民者的統治理念在他們身上留下很深的印烙。他們的教育教導他們熱愛國家──日本這個國家，他們的歷史認知的對象是日本歷史，而且是天皇史觀的歷史。這同時，教育教給他們豐富的實學知識（一般生活日用以及科學知識），以及強烈的鄉土觀念和鄉土愛。他們的道德教育可說具有相當的品質，可惜摻雜著濃厚的軍國思想。在他們的教育裡，臺灣是沒有過去的鄉土，是祛除歷史的空間的存在；他們對中國歷史文化的認知幾乎等於零。
引題 在工作中，我們經常會遇到一些跟自己的崗位職責「無關」的問題。比如，測試同事因急事請假，如果沒人幫忙，測試就無法按期完成，項目可能要延期上線；研發找不到需求的實現方式，項目研發陷入停滯。 這些問題，從崗位定位上看，的確不是我們的職責範圍內的事情。測試請假導致人手不足，項目經理或研發經理要安排其他同事接替，或選擇延期上線，這是研發的責任。研發找不到實現方式，這是研發的經驗或能力問題。原則上看，只要需求沒有問題，那就與產品經理無關。 這個想法，看起來並沒有什麼大問題。但並不是一個優秀的產品經理所應該有的想法。 在我看來，產品疊代過程中，任何一個環節遇到問題，產品經理都有責任和義務去積極推動，解決問題。因為，我們是產品的主人。 什麼是主人翁意識 產品經理的主人翁意識，就是把產品當成自己的孩子，對它高度負責。 毫無疑問，這對產品經理提出了很高的要求。因為對於大部分人來說，這只是一份工作。要把產品當成自己的孩子，必然就在無形之中給自己的工作態度、方法和成就提出了更高的要求。 產品經理要有主人翁意識，這不是一個口號，而是對產品工作的熱愛和信仰。 缺乏主人翁意識的問題 如果一個產品經理不具備主人翁意識，工作對他來說，僅僅就是完成公司或領導安排的任務，永遠都不能真正做到優秀。 1.工作被動 缺乏主人翁意識的產品經理，通常會認為自己僅僅是一個執行者——從領導那接收任務、按領導的想法，把事情完成。 領導的精力是有限的，且關注範圍更大、維度更高。作為直接負責的產品經理，不能主動去發現、去挖掘，而是過度依賴領導，就會導致很多問題長期被忽略，甚至永遠都不會暴露出來。 長此以往，產品的市場競爭力，就會逐漸被競爭對手超越、被用戶拋棄。 某app廣告點擊量低，領導說要增加更多廣告位。於是，產品經理把所有能放廣告的位置都找出來，然後全部加上廣告位。 結果導致用戶使用過程嚴重被廣告干擾，應用商店差評不斷，評分急劇下降。 工作被動的產品經理，由於幾乎不主動思考，對需求、用戶和市場也會越來越遲鈍，最後能力鎖死在執行層，個人成長陷入停滯。 2.不願意承擔責任 缺乏主人翁意識的產品經理，只願意做自己崗位職責範圍內的事情，一旦超出了範圍，就會直接拒絕，或迴避。 當項目出現問題時，他們的第一反應是想辦法撇清責任，而不是先解決問題，事後再總結經驗。團隊內耗不斷，本應該重點關注的問題卻被忽視，最後造成更大的損失，同時也給公司增加了更多管理成本。 某app帳號註冊功能上線後，由於簡訊接口未做防刷機制，導致通道被灰產利用，未註冊的很多手機號，收到了大量的驗證碼簡訊。接口被攻擊第二天，團隊就發現了該問題。 產品經理指責研發沒有做防刷機制，研發則指責產品經理的需求文檔中沒有提該需求。最後在領導介入下，第3天才確定解決方案，直接導致5w元經濟損失。 更讓領導氣憤的是，由於大量非app用戶收到了很多騷擾簡訊，運營商收到了不少投訴，簡訊通道差點被運營商關閉。 一旦產品經理不願意承擔責任，工作中需要配合的同事，會耗費大量的成本，來防範被甩鍋，團隊對他的信任會急劇下降。從此，項目推進會變得異常困難。 3.對最終效果不關心 缺乏主人翁意識的產品經理，對產品上線後要達成的效果，沒有強烈的期望。對他們來說，效果好和效果差，跟自己無關，而我該做的工作都已經做了。 同事提供了思路，我的職責就是按照他的思路，完整、徹底的貫徹執行，最後效果好壞，是別人需要關注的問題。 運營為刺激用戶在雙十一期間下單，提出一個活動方案。產品經理在清楚活動方案存在問題的前提下，完全執行了活動方案，因為他對活動效果並不關心。 最終導致耗時3周完成研發，並上線的運營活動，幾乎沒有用戶參與。 對最終效果不關心，導致產品經理接到需求後，不願意多加思考，盲目執行。公司為需求付出了很大的成本，卻沒有取得應有的預期收益。 對產品經理個人來說，機械地完成了一個項目，工作經驗幾乎沒有獲得有價值的積累，能力也沒有得到本質的提升。 主人翁意識帶來的價值 很多人認為，產品經理也只是公司的員工，有主人翁意識獲利的也就是公司而已，對個人並沒有什麼好處。實際上，主人翁意識也能給個人帶來很大的價值。 1.工作成績更好 在面對不合理需求的時候，有主人翁意識的產品經理，會更有原則。他們很清楚地知道，哪些方面要堅持，哪些方面可以妥協。如果需求的確不合理，一定會本著對最終效果負責的態度，據理力爭，說服需求方。 不合理的需求被過濾掉，團隊的研發資源就能投入到能給企業帶來價值的合理需求上。 運營為提高公司現金儲備，讓更多的用戶來充值，提出「千人千面」的充值活動方案。但經過分析，發現這個方案並不能達成業務目標。 雖然我們知道，如果拒絕該需求，會引發一些矛盾，但在2個小時的坦誠交流後，最終說服對方放棄方案。 當他們接到一個合理需求時，他們也不會盲目的直接執行，而是從各個環節和維度對方案進行完善和改進。 當研發資源集中到合理的需求，且方案設計更完善時，團隊的產出自然會更高，產品經理的工作成績也會更好。 2.團隊信任度更高 面對工作中遇到的問題，很多人都會下意識的逃避，不願意承擔責任。因為承擔責任，意味著更多的付出，意味著更大的風險。 但對於有主人翁意識的產品經理，個人更多的付出、更大的風險，並不是最重要的考量因素。產品做的更好、給公司帶來更高的收益，才是首要考量。 項目推進過程中，團隊遇到任何問題，他們都會主動站出來，跟大家一起想辦法解決。 長此以往，當大家遇到自己解決不了的問題，就會習慣性地來找他們。因為大家知道，找產品經理肯定可以解決。即便他不能解決，也會幫著尋找解決方案。 團隊成員在產品經理這，獲得了足夠的安全感，自然就對產品經理有更高的信任度。 3.個人成長更快 除了在工作中得到更好的業績和更高的團隊信任，主人翁意識還能讓產品經理成長的更快。 有主人翁意識的產品經理，在工作中會更投入，思考問題的角度會更全面。帶著這樣的心態去設計產品方案，質量更高、漏洞更少。 當遇到疑難問題時，他們會為了找到解決方案，向有相關經驗的產品經理請教，花更多的時間定向學習相關知識。 要做財務模塊，他就會去啃會計入門書籍，要做支付系統，他就會去學清結算知識，要做訂單系統，他就會去找業務模式類似的同行請教。 主動學習，成了他們工作的一部分。 經過長時間的工作實踐，和有意識的定向學習，產品經理個人成長的更快。 總結 從一個新人，成長為能獨當一面的優秀的產品經理，主人翁意識是一個非常重要的素質。這不僅讓我們有更好的工作業績和團隊信任度，還能讓自己成長的更快。 我們應該不畫邊界、不設限制，把產品當成自己的孩子，以主人翁的的擔當，去積極推進和解決問題。 本文由作者@誓博 在PMCAFF社區發布，轉載請註明作者及出處。 ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/career/x493lk9.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010730480
如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。
DMCA：dmca(at)kubonews.com
聯絡我們：contact(at)kubonews.com
芬園憂鬱中醫推薦名間鄉體溫控制功能異常中醫推薦竹塘頸部緊繃酸痛看什麼科鹿谷鄉下背酸痛看什麼科
福興頭痛治療有效中醫診所 員林胸悶看什麼科 這間和美中醫診所很大推，睡眠障礙改善很多竹塘恐慌中醫推薦 芳苑記憶力減退治療有效中醫診所 ptt推薦的溪湖中醫診所，睡眠障礙改善很多大村晚上淺眠治療中醫 集集頭暈治療中醫 網路評比不錯的鹿港中醫診所，自律神經失調改善很多草屯便秘或腹瀉治療中醫 埔心頻尿改善中醫診所 看不好的人都來這間鹿港中醫診所，自律神經失調改善很多
留言列表
